QFD در فازی

با سلام و عرض ادب خدمت دوستان عزیز

خیلی خیلی وقت بود که به خاطر مشغله های کاری و زندگی  متاسفانه فرصت این رو که یه سری هم به وبلاگ بزنم پیدا نکرده بودم. انشالله که امتحاناتون رو با موفقیت پشت سر گذاشتین هر چند که میدونم به راحتی تموم نکردین.در هر حال موفق و موید باشید

تو این ۶ ماهی که از درس و دانشگاه جدا بودم ولی خوشبختانه به خودم اجازه ندادم که از خوندن مطالب جدید در مورد مهندسی صنایع یا ترجمه مقاله های مرتبط کنار باشم. به همین دلیل سعی کردم موضوعی رو انتخاب کنم که مدت زیادی نیست که شما هم این درسها رو گذروندین و هنوز آمادگی ذهنی زیادی دارین.این مقاله در مورد تصمیم گیری چندمعیاره یا چند شاخصه(MADM) در شرایط فازی برای مشخصه های مهندسی در QFDهست.باموضوعQFD  در درس مدیریت کیفیت آشنا شدین و نظریه فازی رو هم که ترم گذشته پاس کردین.این مقاله توسط فارغ التحصیلان مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهانه که به نوعی خیلی خوب و به همراه مثال ارائه شده.انشالله که براتون مفید بوده باشه.

QFD در فازی

تفاوت فرمولی....و صندلی!!!

این هم یه تفاوت دیگه از این ۴ تا مورد به یه صورت دیگه: 

کارآیـی (efficency) : نسبت ورودی واقعی به ورودی مورد انتظار

اثربخشـی (effectiveness): نسبت خروجی واقعی به خروجی مورد انتظار

بهـره‎وری (Productivity): نسبت خروجی واقعی به ورودی واقعی

سـودآوری (Profitability): جمع کل درآمد منهای جمع کل هزینه 

 

 و حکایت صندلی: 

یکی از استادان رشته فلسفه، در یکی از دانشگا هها وارد کلاس درس می شود و به دانشجویان می گوید می خواهد از آنها امتحان بگیرد. سپس صندلی اش را بلند می کند و می گذارد روی میزش و می رود پای تخته سیاه و روی تابلو، چنین می نویسد:

ثابت کنید که اصلا این «صندلی» وجود ندارد!

دانشجویان، مات و منگ و مبهوت، هر چه به مغز شان فشار می آورند و هر چه فرضیه ها و فرمول های فلسفی و ریاضی را زیر و رو می کنند، نمی توانند از این امتحان سر بلند بیرون آیند. تنها یک دانشجو، با دو کلمه، پاسخ استاد را می دهد. او روی ورقه اش می نویسد: «کدام صندلی؟» 

 

حالا این جاست که زاویه دید و نوع نگاه  معنا پیدا میکنه ... توی سایتی میخوندم که یه مهندس صنایع باید بتونه از زوایای دید مختلف به یه قضیه نگاه کنه مثل ... شما بگید؟!!! 

واسه همین هم این حکایت رو زدم تا مثالی اورده باشم!!!

اصول زیر آب زنی!

اصول زيرآب زنی!

 عجب روزگاريه! ببينيد اين چرخ گردون چه چرخ ها که نمی زنه! واقعاً عجب دوره و زمونه ايی! واقعاً فکر می کرديد يک روز مجبور باشيد عده ايی را از نون خوردن بندازيد! واقعاً فکر می کرديد يک روز مجبور باشيد چند نفر را به اين دليل که شغل خودتان را از دست ندهيد از کار بی کار کنيد!

 به هر حال تعارف که نداريم! بخش عمده ايی از کار ما مهندسان صنايع همين زيرآب زنی است! نتيجه و سرانجام هر زمان سنجی و مطالعه روشی اين است که سی چهل نفر از کارگران کارخانه زيادی هستند و بايد مرخصشان کرد. چون می توان با اصولی که ما آموخته ايم، همان مقدار توليد را با نيروی کار کم تر داشت. نتيجه هر پروژه افزايش بهره وری تعديل نيروست. سرانجام پروژه های اتوماسيون کاهش نيروهاست و ....

 حالا شما اسم اين کار را افزايش بهره وری، تعديل نيرو، زيرآب زنی و يا نون بری بگذاريد، فرقی نمی کنه. مهم اين است که يکی از وظايف اصلی ما مهندسان صنايع همين چيز هاست. به هر حال دنيا بی رحم است و صنعت از دنيا بی رحم تر.  واقعاً در دورانی عجيب و با حوادثی شگفت انگيز زندگی می کنيم!

مدیریت و کنترل پروژه

با سلام و با آرزوی قبولی طاعات و عبادات

دانشجویان محترم با وضعیتی که برای زمان بندی امتحانات ترم پاییز پیش آمده(البته دروس مهم):

مقاومت                       22/10

مدیریت کیفیت              23/10 

....                                                                                                

ارزیابی کار وزمان         6/11            و برنامه سازی رایانه  6/11

تحقیق در عملیات            7/11

مدیریت و کنترل پروژه    8/11 

 انتخاب واحد درسی که با این برنامه زمان بندی برایمان میسر است تنها دروس مدیریت کیفیت و کنترل پروژه میباشد.ولی با توجه به اینکه حجم مدیریت کیفیت بیشتر بوده و مسلما سختتر از مدیریت پروژه میباشد(و اکثریت به قریب این واحد درسی را ترم قبل گذرانده اند)پس مدیریت پروژه مناسبترین خواهد بود.لذا از شما عزیزان خواهشمندم اگر قصد انتخاب این واحد درسی را دارید نظر خود را اعلام کنید تا بتوان با حضور اکثریت دانشجویان استفاده بهینه را هم از کلاس و هم از استاد محترم ببریم.

در ضمن قابل ذکر است که منبع انتخابی تقریبا آسانترین و مفیدترین منبع میباشد.

 منبع:1-برنامه ریزی و کنترل پروژه (با رویکرد مدیریت پیمان) تالیف منصور آجرلو دانشگاه امام حسین   

      2-نقشه راه مدیریت پروژه(راهنمای کاربردی مدیریت پروژه) تالیف منصور آجرلو

استاد:جناب آقای زالی مقدم.کارشناس ارشد کنترل پروژه از دانشگاه شهید بهشتی که آمادگی حضور خود را در این کلاس اعلام داشته اند.

                                                                         ممنون و متشکرم

                                                               به نمایندگی از طرف دانشجویان

                                                                                                  

قابل توجه جوانان! یک پیام از طرف بیل گیتس:

گیتس:جوانان دنیا را متحول کنند.

 

بیل گیتس رئیس مایکروسافت در سخنرانی اخیر خود گفت:نو آوری از ذهن های خلاق جوانانی سر چشمه می گیرد که زیر 25 سال دارند.نو آوری تنها زمانی شکوفا می شود که نا آگاهی بعضی از جوانان از بین برود.در حقیقت شجاعت و جرات اغلب به موفقیت های غیر منتظره ای می شود.زیاد دانستن بزرگسالان یک محدودیت است.توفیقی که احتمال انجام هر تجربه ای را می گیرد و می گوید:ما نمی توانیم کاری انجام دهیم!این در حالی است یک پسر نوجوان بدون اینکه به دانسته های زیاد خود فکر کند ذهن خود را به کار می اندازد.

وی گفت:ما باید نو آوری هایی ارائه دهیم که بیشتر برای کسانی که در زیر خط فقر هستند و در مکان های بدون برق و مدرسه و امکانات ضروری زندگی می کنند مفید باشد.

 

 

 

 

 

رمز ارزان بودن کالاهای چینی !

ارزان بودن کالاهای چینی دیگر تقریبا بر همه آشکار است.بسیاری از ما به این موضوع که عوامل مختلفی موجب کاهش بهای تمام شده کالای چینی میگردند پرداخته اند.هزینه مواد اولیه - نرخ پایین دستمزدها - نسبت ارزش یوان چین در مقابل دلار و .... از جمله عواملی بوده اند که تقریبا در همه جا به آن اشاره شده و در مورد آنها صحبت شده است.اما آنچه قابل مطرح است هزینه های مهم دیگری است که مربوط به هیچ یک از پارامترهای فوق نمیشود.منظور همان هزینه های بازاریابی و فروش است.

اگر دقت کرده باشیم کالاهای چینی از عوامل مربوط به بازاریابی نیز استفاده کرده اند تا کالاهایشان ارزان تمام شود. به عبارتی دیگر اگر همه عواملی که قبلا به آن پرداخت میشد مربوط به ارزان سازی کالا بود این بار با استفاده از حذف زیرکانه هزینه های بازاریابی در اصل استراتژی ارزان فروشی برای کالاهای چینی نمایان میگردد.ارزان فروشی در کالاهای چینی در اصل یک نوع استراتژی پنهانی است که منجر شده است تا هزینه های گوناگون بازاریابی و فروش روی دوش مشتری بیفتد.هزینه هایی مانند:

۱-مدیریت نام تجاری: کالاهای چینی به دلیل آنکه نام تجاری مورد دلخواه مشتری را روی محصولات درج میکنند در اصل تمامی هزینه های مربوط به مدیریت نام تجاری را به مشتری منتقل کرده و میتوانند کالایشان را خذف این هزینه ارزان تر به فروش برسانند.   

۲-هزینه های پروموشن(promotion): تبلیغ و پروموشنهای محصولات چینی به عهده خریدار است .در حالیکه اکثریت خریداران بی خبرند!

۳-هزینه توزیع: بخش عمده ای از قیمت فروش کالا مربوط به هزینه های توزیع میباشد.در کالاهای چینی تاجران کالا را تهیه نموده و خود بایستی هزینه های توزیع را متمل شوند تا کالا در نهایت به دست مصرف کننده نهایی برسد.از تخفیفات فروشندگان نیز خبری نیست. و کمتر شرکت چینی را میابید که نماینده فروش داشته باشد.

اگر کمی توجه کنیم به راحتی میتوانیم این لیست هزینه ها را توسعه دهید .کالاهای چینی هیچکدام از این هزینه ها را ندارند (و کالاهای ایرانی تا دلتون بخواد از این هزینه ها رو داره!)و لذا علاوه بر قیمت تمام شده محصولات قیمت فروش آنها نیز بسسیار پایین میباشد.

 

زمان تکت(tact-time)

زمان تکت یکی از زیر شاخه های کلی تفکر ناب است که از آن برای ادامه ی حیات یک تولید ناب استفاده میشود. اگه بخواهیم اونو تعریف کنیم میشه گفت :زمانی که به تولید اختصاص داده شده تقسیم بر میزان تقاضای خریدار.

برای مثال یه شرکت تولیدی رو در نظر میگیریم که خودرو تولید میکنه.توی سیستم فروشی مثل ایران مشتری اول سفارش خودرو میده.بعد سفارشش به کارخونه داده میشه تا واسه ی اون نقشه ی تولید بکشه و سرانجام تولید میشه و به دست مشتری میرسه.در طول این مسیر مشتری زمان زیادی رو انتظار میکشه و این موداست.حالا یه سوال چرا مشتری نمیتونه اون ماشینی رو که سفارش میده همون لحظه تحویل بگیره؟

چون زمان تکت کارخونه با آهنگ فروشش هماهنگ نیست.

زمان تکت مقرر میکند که آهنگ تولید با نرخ تقاضای مشتری برابر گردد و این برابری چون قلب تپنده ی هر سیستم ناب است.یعنی زمان تکت برابر۱باشه.

ممکنه یه زمانی آهنگ تولید از آهنگ فروش بیشتر بشه در اینصورت تولید اضافی صاف میره توی انبارها و میشه مودا.یا برعکس آهنگ تولید از آهنگ فروش کمتر باشه یعنی مشتری بیچاره باید کلی تو نوبت باشه که این هم موداست.

در مورد اولی کارخونه باید زمان تکتش رو زیاد کنه(آروم تر تولید کنه)و در مورد دومی باید زمان تکتش رو کم کنه.حالا از هر راهی که میتونه.

یکی از دلایلی که باعث میشه این تعادل بهم بخوره سیستم پاداش دادن به کارکنانه.مثلا اگه کارخونه در ازای پیش فروش بیشتر به ماموران بخش فروشش پاداش بده از طریق تبلیغات و...تقاضای ماشین بالا میره و اگه به همون نسبت زمان تکتش کاهش پیدا نکنه باز مشتری باید انتظار بکشه(تولید کمتر از تقاضاست پس باید زمان تکت کم بشه یعنی سریع کار کنن) و یا بر عکس.دلیلش هم اینه که کلیه بخشهای تولید با هم هماهنگ نیست.

در واقع برای اینکه تولید به بهترین شکل ممکن انجام بشه باید گفت:

آهسته رو ... همیشه رو

یاد آوری: مودا   muda همون اتلاف هستش.

دو نوع سازمان با ساختاری جدید!

جین بلاسکو از موفقترین مدیران و فیلسوفان در کتاب خود به نام "پرواز بوفالوها" به بررسی دو نوع سازمان و تشکیلات اشاره میکند:

 

1.      سازمانهای بوفالویی

2.      سازمانهای غازی

 

ویژگی بوفالوها:

 

·         آنها به یک رهبر پایبند و وفادارند و همه پیروند و تابع.

·         آنها درست همان کاری را میکنند که به آنها دستور داده شده است.

·         آنها هرگز سوال نمیکنند و فقط پیروی میکنند.

·         بوفالوها منتظر دستور میشوند، و تا دستور نرسد هیچ کاری نمیکنند و هیچ جا نمیروند.

·         هیچکس جای دیگری را پر نمیکند و جلو نمی افتد و مسولیت نمی پذیرد.

 

ویژگی غازها:

 

·         هر غاز به هنگام پرواز دسته جمعی احساس مسوولیت میکند.

·         هر غاز فقط پیروی محض نمیکند و وضع خود را در راه میسنجد و به تصمیمی که باید بگیرد، فکر میکند.

·         هر غاز مسیر پرواز گروه را میداند.

·         رهبری و جلودار بودن، نوبتی است.

·         هر غاز، زمان جلوتر بودن، در نوک پرواز قرار گرفتن و هدایت گروه را خود انتخاب میکند.

·         همه ی غازها تمایل به پذبرش مسوولیت و جلودار بودن و رهبری دارند.

·         غازها در طول پرواز مراقب یکدیگر هستند.

 

بررسی ها ثابت کرده است که اگر غازها مسیری را گروهی بپیمایتد، 70 درصد بیشتر از آن مسافتی را که انفرادی میتوانند طی کنند، می پیمایند.

 

منبع: کتاب نقش دل در مدیریت نوشته ی دکتر مجتبی کاشانی

 

 ولی واقعیت اینه که نفهمیدم کدومش بهتره؟چون هر کدوم فکر میکنم کاربرد متفاوتی داشته باشن و جایگاه خاصی برا کاربرد دارن.

گول ظواهر و کلام زیبا را نخوریم!

هیچ کس به خاطر آنچه که میگیرد احترام نمی یابد.عزت و احترام پاداش چیزهایی است که میدهد. کالوین کولیج

بابا سر جنباند و گفت: مي داني وقتي جوان بودم من هم در فوروارد مياني بازي مي كردم
اصف گفت:شرط مي بندم اگر بخواهيد هنوز هم مي توانيد. با چشمكي از روي خوش نيتي دل بابا را برد. بابا هم چشمكي زد. مي بينم كه پدرت پاچه خواري عالم گيرش را به تو هم ياد داده ….
.آصف پسر دورگه افغاني-الماني كه به دوستانش كتاب زندگي هيتلر هديه مي دهد يكي از قهرمانان رمان بادبادك باز خالد حسيني است . جلو چشمان امير كه قهرمان اصلي و راوي داستان است به حسن دوست امير هتك حرمت كرده است . و در اين صحنه كه براي جشن تولد امير امده است جلوي پدر امير بلبل زباني مي كند و بسيار مبادي اداب ظاهر مي شود بگونه اي كه پدر امير آرزو مي كند پسرش با او دوست شود. آصف كه در كوچه و خيابان با دوستانش چلوي بچه هاي ديگر را مي گيرد و با پنجه بوكس بر سرشان مي كوبد و به حسن…..مي كند
با يكي از دوستان صحبت مي كردم از كسي تعريف مي كرد كه خيلي با ادب و مبادي اداب است گفتم خيلي صفت پسنديده اي است ولي خيلي قبول ندارم كه دل و زبانش يكي باشد . يك همكار داشتم انقدر در برخوردها به من احترام مي گذاشت كه واقعا شرمنده مي شدم . از طبقه ششم همپاي من مي آمد تا دم ماشين مرا بدرقه مي كرد و هر چه عبارات زيبا بلد بود در خداحافظي با من بكار مي گرفت ولي در كار و عمل چشم ديدن مرا نداشت و به هر طريق ممكن در پشت سر توطئه مي كرد و خنجر زهر اگين مي زد . ..

در سازمانها اينگونه افراد وجود دارند و مديران سازمان بايد در

مقابل انها هشيار باشند . طرف با اداهاي بسيار دانشمندانه در

مقابل مدير تزهاي زيبا ميدهد .با اين تزهاي زيبا هر كسي را

خراب مي كند . از فلان فرد صد جمله تعريف آميز مي گويد ولي

آخرش با ادب و متانت يك اما مي گويد و يك صفت منفي را كه

مي داند مدير نسبت به ان حساس است بيان مي كند كه تمام

ان تعريفها را از بين مي برد و تصوير منفي از فرد مورد نظر در

ذهن مدير ايجاد مي كند . نكات مثبت جاري در سازمان را بيان

نمي كند و انها را در آخر بعنوان پيشنهادات خودش براي بهبود

اوضاع بيان مي كند .و وقتي مدير نيست هر كاري از دستش بر

مي ايد انجام ميدهد تا اين رويه هاي مثبت پياده نشود و يا

شكست بخورد . افكار منفي در سازمان مي پراكند . اساس

سازمان و ديدگاههاي مدير را زير سوال مي برد . ارزشهاي مثبت

بيان شده در سازمان را ايده آلهاي ذهني و تئوري مي خواند و…

همه اينكارها را با ادب و تربيت مي كند . پيش فرد ايكس

جملاتي را مي گويد كه پيش مدير اصلا بر زبان نمي آورد و اگر

براي مدير نقل شود كه ايشان چنين كلامي را گفته است باور

نمي كند .

این حرفا به خاطر این بود که بدونیم: براي فرار از مضرات اينگونه

افراد براي سازمان بايد كانالهاي ارتباطي مدير تعريف شده و

متعدد باشد . اگر مدير كانالهاي معتبر را بر روي خودش ببندد

اينگونه افراد در كارشان موفق مي شوند . cross check كردن

اطلاعات به مدير كمك مي كند تا دست اين افراد رو شود .

به نيت افراد و عملكرد واقعي انها پي ببريم كه بهترين راه

شناخت است . ظواهر خيلي به ما در شناخت افراد كمك نمي

كند .

و در آخر اینکه این گفته ها برای یک مدیر صدق نمیکند بلکه برای هر کسی در هر زمانی و در سنی صادقه!

---

 

 

 

 

        

چند نکته در مدیریت بر دیگران

با توجه به اینکه ما در سنی قرار داریم که دوست داریم بر همه کس و از همه نوع مدیریت کنیم و حرف خودمون رو به دیگران بقبولونیم (به خصوص به هم سن و سالهای خودمون) یه پست پیدا کردم به نام چند نکته در مدیریت بر دیگران.که این نکات به شرح زیره:

 

1)قاطع اما مهربان و جدی اما لطیف باشیم.

2)در انجام کارها روی شیوه ای خاص تاکید نکنیم شاید کسی بتواند از مسیر کوتاهتر و بهتری ما را به مقصد برساند.

3)از مشورت و نظر خواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشیم.

4)با رفتارهای ضد و نقیض  اعتماد دیگران را از خود سلب نکنیم.

5)در صورت لزوم با قاطعیت نه بگوییم.

6)هرگز در حال معاشرت با دیگران پشت سر افراد بدگویی نکنیم.

7)همواره معلم باشید و یادمان باشد که دیگران از رفتار ما بیشتر از گفتار ما می آموزند.

8)در انجام کارها به سه نکته بیش از نکات دیگر توجه کنیم:اعتماد به نفس –اعتماد به نفس و اعتماد به نفس

9)انتقاد پذیر باشیم.

10)با بی توجهی تلاش و زحمت دیگران را بی ارزش نکنیم.

11)از رفتارهایی که ما را به خصوص در یک گروه عصبانی معرفی میکند پرهیز کنیم.

12)خواهشا انتقام جو نباشیم.

13)همیشه به یاد داشته باشیم تواضع و متانت بر شکوه ما می افزاید.

14)در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شرکت کنیم.

15)با بی اهمیت جلوه دادن کارهای دیگران زحمات آنها را بی ارزش نکنیم.

16)هیچگاه اجازه ندهیم کسی حالت افسردگی و نا امیدی ما را ببیند.

17)به شایعات بی اساس بی توجه باشیم و در مورد افراد دیگر از روی دهن بینی قضاوت نکنیم.

18)از سرزنش دیگران در جمع جدا خودداری کنید.

19)تا صحت و سقم مساله ای روشن نشده کسی را مواخذه نکنیم.

20)دوستان و همکاران چاپلوس را جدی نگیریم و خودمان هم چاپلوس نباشیم.

21)به واسطه مدیر بودن خودمان از دیگران توقع بیجا نداشته باشیم.(حتی اگر مدیر هم نباشیم این کار در هر حال خیلی خطرناکه حسن!!!!!!!!!)

22)عیب جو و بهانه گیر نباشیم و اجازه ندهیم این دو خصلت در ما به عادت مبدل شود.

23)از اشتباهات خود درس بگیریم و آن را به دیگران درس بدهیم.(البته اگه کسی گوش بده!)

24)با اولین برخورد در مورد کسی قضاوت نکنیم.

25)هر کس را با خودش مقایسه کنیم نه با دیگران.

26)و...

با آرزوی همه شما عزیزان در مدیریت

شکی نیست که زنان هم میتوانند!

و این است موفقیت بزرگ زنان در صنعت

خانم دکتر سیمین محقق ارومی دارنده گواهینامه ثبت اختراع در زمینه رینگهای سه

سه تکه ماشین آلات سنگین راهسازی(۱.رینگ قفل ۲.رینگ کناری ۳.طوقه اصلی)

و اینم متنی از لوح سپاس ایشون:

سرکار خانم دکتر سیمین محقق ارومی                                        مدیریت محترم شرکت آریانا رینگ

نوآوریهای شما به عنوان یک پژوهشگر در بخشهای مختلف علمی و صنعتی و ارائه چندین فناوری نوین که در کشور ایران داشته اید شایان تقدیر و سپاسگذاری است.ضمن تشکر صمیمانه و ارج نهادن به این تلاشها و همت پر ثمر شما که در شکوفایی و توسعه اقتصادی و صنعتی و اعتلای علم ومعرفت در جامعه اسلامی فوق العاده موثر بوده است.ز خداوند منان خواهانیم که پویندگان این طریق همچنان نهادهای اجرایی کشور را از نتایج افکار و اندیشه خود بهره مند نمایید.بدینوسیله به منظور قدر دانی از کوششهایی که برای پیشبرد لوم و صنایع کشور نموده اید بر اساس رای هیئت علمی و جامعه مخترعین و مبتکرین ایران شما را مفتخر به دکترای افتخاری این جامعه نموده و امید است همچنان در عرصه تلاش برای سازندگی الگویی در کشور ایران باشید.                                    جامعه مخترعین و مبتکران ایران

و اینم یادآوری بکنم که: هیچ کس نمیتواند به عقب برگردد و از نو شروع کند اما همه میتوانند از همین حالا شروع کنند و پایان تازه ای بسازند.

افراد جذب شونده برای این رشته

مهندس صنایع کار آفرین است و مهندسی صنایع خلاقیت و نوآوری

چه کسانی جذب این رشته میشوند:

• ­      آنانی که از دبیرستان با گرایش ریضی فیزیک به دانشگاه آمده ویا در ديسيپلين های مختلف دانشگاهی خاصه مهندسی درحال تحصيل بوده، و تمايل دارند از ارجهيت های مهندسی صنايع استفاده کنند و تغيير گرايش تحصيلى می دهند،
• ­      کسانی که، تمايل دارند با توانايى های رياضی گونه خويش، ارتباط بهينه ای بين اجزاء نهادها، نظام ها و امکانات پديد آورند،
• ­      آنان که به برنامه ريزی و هدايت موثر امکانات انديشيده و نظام مند هستند،
• ­      آنها که تمايل دارند با ايجاد فضايى بشاش و دلنشين از وقت و انرژی انسان ها با روحيه ای بسيار مطلوب و ثمر بخش بهره گرفته شود،
• ­      آنانی که ذوق هنری داشته و نيز تمايلات فنی در طراحی و ساخت و ساز امکانات، تجهيزات و نظام ها را دارند،
• ­      کسانی که علايقِی در خلق و بروز ابتکار در حوزه های کاربردی دارند،
• ­      آنها که به ايجاد امنيت مى انديشند و راهکار  برای مقابله با ريسک های گوناگون را دوست دارند،
• ­      آنها که رياضی را دوست دارند، با فن و حرفه عجين اند، کامپيوتر را بخشی از زندگی روزمره خود مى دانند، با انسانها رابطه ای دوستانه می توانند برقرار کنند ، ابعاد مديريتی را دوست دارند، اهل نوآوری و ارايه انديشه های جديد هستند.

 

نزدیک شدن به موفقیت در ترمهای دیگه با امضای یه قرارداد البته اگه کذب نباشه؟؟؟!!!!!

سلام.دو خبر زیر فکر میکنم تقریبا به نوعی خوشحال کننده و مسرت بخش باشه که به شرح زیر میباشند:

• اول و مهمتر از همه اینه که:رئیس دانشگاه پیام نور اذربایجان شرقی با اعلام این خبر گفت:این دانشگاه برای رشته های فنی قراردادی با تراکتورسازی تبریز به امضا رسانده است تا از امکانات و فضاهای این مجموعه بزرگ صنعتی استفاده کند.(کیهان-۲۱خرداد)
• رتبه های اول پیام نور بدون کنکور کارشناسی ارشد میخوانند.براساس مصوبه نخبگان دانشگاه پیام نور دارندگان رتبه های اول هر منطقه در مقطع کارشناسی ارشد میتوانند بدون ازمون در مقطع کارشناسی ارشد ادامه تحصیل دهند.(جام جم-۶خرداد)در ضمن فکر میکنم برا ارشد هم تو پیام نور باید بخونیم نه دانشگاههای دیگه که اینجاش خیلی بده البته اگه شاگرد اول شدیم ها!!!!!پس بهتره شاگرد اول نشیم و ارشد رو تو دانشگاه بهتری ادمه بدیم.

خبر.........خبر

سلام خدمت همکلاسیهای عزیز.امیدوارم تا به امروز هم خوش گذشته باشه و هم از هر روزتون استفاده مطلوب کرده باشین.چند خبر در مورد ترم تابستانی و طریقه ثبت نام امروز دستم رسیده که لازم دونستم براتون بنویسم.

• ثبت نام ترم تابستانی از ۹/۴/۸۶ لغایت ۱۵/۴/۸۶ از طریق اینترنت میباشد.
  
• جهت دریافت رمز عبور از تاریخ ۳/۴/۸۶ به مسئول اموزش مراجعه فرمایید.
  
• حداکثر ۶ واحد برای ترم تابستانی در نظر گرفته شده است که از واحدهای عمومی به جز تربیت بدنی ۱و۲ میباشد.
  
• در ضمن نمره هاتون رو میتونین از سایت Exam.pnu.ac.ir ببینین البته فقط نمرات تستی که هنوز به سایت داده نشده.  
  
• مقدار هزینه ها رو هم موقع ثبت نام خود کامپیوتر اعلام خواهد کرد.  

خلاصه و چکیده پروژه و اجرای ان و .....

با سلام.موضوعی که میخواهم در موردش بنویسم در مورد تعریف پروژه و اجرای ان و....  ولی چون خیلی طولانی بود سعی کردم قسمتهای مهمش رو انتخاب و خلاصه بندی کنم تا قسمتهای مفیدش رو در اختیارتون بذارم.انشا... که براتون مفید بوده باشه. تشکر

تعریف پروژه سراغاز فعالیتهای مربوط به برنامه ریزی و اجرای پروژه است.در مرحله ی تعریف پروژه ماهیت واقعی و محتوای پروژه برای مدیر پروژه و سازمان گروه مسئول پروژه و مدیران ارشد که تصمیمات اولیه را اتخاذ میکنند کاملا روشن میشود.این زمانی است که تعهدات لازم گرفته میشود و شرکت یا موسسه نیروها و منابع خود را با اهدافی که باید به انها دست یابد ارتباط میدهد.در این مرحله چهار اصل کلیدی پروژه کاملا روشن میشود.این چهار اصل عبارتند از مقصود اصلی از اجرای پروژه-اهدافی که باید کسب شوند-نتایجی که باید به دست ایند و منابعی که مورد نیاز هستند.خواه پروژه انتقال یک واحد اجرایی از یک شرکت باشد و یا ایجاد یک محصول و یا خدمت جدید مرحله تعریف پروژه پایه و اساس برنامه ریزی و زمان بندی اجرای پروژه است.در این مرحله است که هزینه ی پروژه (و در بعضی پروژه ها سود) شکل میگیرد و نیز در این مرحله است که گروه مجری پروژه فعالیتهای مربوط به ان را به مجریان واگذار میکند و پایه ارزیابی موفقیت پروژه میشود.در این مرحله است که میتوان به اصطلاح معروف به"گویا ما هرگز وقت کافی برای انجام دادن صحیح کارها را نداریم"پاسخ مناسب داد و از بروز خطاها و مشکلات جلوگیری به عمل اورد. نتیجه کلی این میشود که برای موفقیت در اجرای یک پروژه باید تمام مسایل از قبیل اهداف- ایجاد ساختار شکست کارها -نیروی انسانی-فراهم اوردن تسهیلات و تجهیزات لازم و از همه مهمتر انتخاب مدیر پروژه و اجرای موفق پروژه های فرعی در کنار پروژه اصلی را مورد تجزیه و تحلیل و بررسی قرار داد تا سود و بهره وری یک شرکت یا موسسه با اجرای بهتر پروژه ها بیشتر شود.

چرخه"برنامه ریزی-اجرا-بررسی-اقدام اصلاحی"

اینم اولین مطلب علمی (شاید به درد بخور )تو سال جدید                                                          

مدیریت کیفیت جامع هدفهای جهشی را به چند فعالیت مرحله ای و شاخص که نظارت بر این هدفها را ممکن میسازند تبدیل میکند.ولی باید اشاره کرد که تدوین هدفهای دراز مدت به تنهایی باعث دستیابی موفقیت امیز به هدفهای یک سازمان نخواهد شد. نداشتن برنامه اجرایی گسترده و نبودن امکانات لازم برای حل مسایل نیروهای متعهد و با تجربه را به انجام کارهای دیگری که ممکن است در راستای هدف های راهبردی سلزمان نباشد سوق میدهد.یکی دیگر از ابزارهایی که در اجرای مدیریت کیفیت جامع به کار میرود و صلاحیت و قابلیت اجرای سیاست های سازمان را سبب میشود چرخه"برنامه ریزی-اجرا-بررسی-اقدام اصلاحی"است.در محیط فعالیت سازمان اجرای برنامه ها به گونه ای که در اغاز تصور میرود بسیار مشکل یا ناممکن است.غالبا تصورات اولیه درباره منابع وقت و نیروهای انسانی لازم در زمان اجرا نادرست و نا کافی خواهد بود.بنابراین کارکنان باید از چرخه کوچکتر دیگری به نام"برنامه ریزی-اجرا-مطالعه-اقدام اصلاحی"برای بررسی دقیقتر امکانات اینده استفاده کنند.برای اجرای هدف های راهبردی چرخه های "برنامه ریزی-اجرا-مطالعه-اقدام اصلاحی"PDSA و "برنامه ریزی-اجرا-بررسی-اقدام اصلاحی"PDCA را باید با هم به کار برد.از سوی دیگر کارکنان نیز از این چرخه ها برای انجام تعهدات خود در قبال هدف ها سود خواهند برد.پس از انجام بهبودهای مستمر برای اماده کردن جایگاه بهینه سازی های اینده فرایندها باید با یکدیگر همگون شوند.                                                                                         (توضیح)برنامه ریزی:تعریف مساله و مشخص کردن مراحل فرایند. اجرا:انتخاب شاخص وجمع اوری امار و بررسی علت تغییرات. بررسی:مقایسه با نظرهای دیگر و تعیین مغایرتها و علت انها. اقدام اصلاحی:استفاده از نظرهای سود بخش و مفیدتر

همین جوری نوشته شده...

با عرض سلام خدمت برو بچ.خیلی وقت بود مطلبی ننوشته بودم .خواستم علمی بنویسم(در مورد صنایع)دیدم انگار دوباره جو وبلاگ عوض شده و هیچ کس حال و حوصله اینجارو نداره.کم کم همه زود از کوره در میرن و هر چی بهشون میگن ناراحت میشن.اینم علتی داره وقتی خود اعضای وبلاگ یکیش خود من میام اینجا عین اوایل نیست و دست و دلم برا نوشتن مطلب و نظر بسته میشه از بقیه بازدیدکنندگان چه انتظاری داریم. وقتی میبینیم هر روز خدا تعداد بازدیدکنندگان کمتر میشه فکر کنین ادم چه حالی پیدا میکنه چرا؟چون ایراد از خودمونه.چون همه خونه تکونی کردن ولی تو این وبلاگ هیچ خبری نشده.انگار نه انگار که عیده سال نو شده.....نه قالب تکانی کردیم نه لوگو رو تو صفحه اول گذاشتیم نه تغییرات اساسی دادیم هیچ چی.....همون عین سال گذشته است برا امسال هم بیات شده.بعد هم میاییم از پیام نور شکایت میکنیم باید اینارو از خودمون شروع کنیم.وقتی ما نمیتونیم یه وبلاگ به این سادگی رو اداره کنیم تو اینده چه طوری قراره به عنوان مثلا یه مهندس تو اجتماع حاضر باشیم چه طوری با مشکلات زندگی رودررو بشیم.چرا ما باید وقتی یه مطلب غیر علمی و تبریک مینویسیم یکی مثل اقای من میاد و هی تو ذوقش میزنه البته ایشون هم راست میگن ها تو صفحه اول یه وبلاگ علمی خیلی ناجور دیده میشه ولی بهتره یه قسمت ایجاد کنیم هر کی هر چی دلش میخواد بنویسه(ولی کو گوش شنوا...)چرا نباید نظرات اسمهای مستعار رو حذف نکنیم چند بار گفتیم اگه کسی حرفی داره با اسم خودش بنویسه چون این اسمها هستن که اختلاف ایجاد میکنن. من مطمئنم که اگه این اقایون و خانومها با اسم خودشون بیان حرفهاشون بیشتر مورد توجه قرار میگیره تا با یه اسم مسخره.البته این عدم اعتماد به نفس این اشخاص رو نشون میده که نمیتونن حرفشونو با جرات بیان کنن.اصلا چرا وقتی یکی یه مطلب علمی مینویسه هیچ کس تشویقش نمیکنه که این نوشتن ها رو ادامه بده ویا تو نظرات هر کی هر چی در مورد اون مطلب میدونه به ادامه اون اضافه کنه در ضمن اینم بگم که ما هنوز تازه کاریم همه این مطالب تخصصی به صورت خیلی خلاصه و چکیده هستش چون سواد ما به این چیزا قد نمیده فقط به خاطر اینه که از همین ترمهای پایین شروع کنیم تا وقتی که دروس اختصاصی مون شروع شد یه چیزایی به گوشمون خورده باشه همی اینا ممکنه یه روزی تو اینده به دردمون بخوره(دیر یا زود) چراباید اون قسمتهایی رو که ایجاد کردیم خالی باشه؟چرا یکی پیدا نمیشه که اون مطالب نوشته شده رو به هر کدوم از بخشها تقسیم بندی کنه.چرا نمیتونیم از میان اون همه مطالب علمی نوشته شده یه مقاله برگزیده انتخاب کنیم و تو این بخش مخصوصش بذاریم.چرا باید طوری بشه که یکی بیاد هی مطلب بنویسه بعدشم بعد از چند ماه دوباره پیداش بشه ما باید همیشه تو این وبلاگ حاضر باشیم هی پیگیرش باشیم چون اینو به خاطر سرگرمی که ایجاد نکردیم ایجاد کردیم تا بتونیم علاوه بر درسهامون اطلاعات بیشتری هم در مورد هر چی که باشه بدست بیاریم.اگه تا شب بشینیم همین چراها ادامه داره...پس بالاخره باید از همین امسال(همین امروز) تغییراتی رو تو رفتار و کردار و اخلاقمون داشته باشیم- هر چی رو خیلی زود به دل نگیریم-با جرات و رک و پوس کنده حرفامونو بزنیم نه با اسم مستعار-از همه مهمتر یه خونه تکونی هم تو این وبلاگ داشته باشیم(هر چه زودتر بهتر)و در اخرمشکلاتمونو با همکاری همدیگه حل کنیم وبا اتحاد و همبستگی چون میدونیم دیگه امسال سال اتحاد ملی و انسجام اسلامیه.انشا...با این حرفها یه تکونی به خودمون بدیم تا بتونیم بهتر از اینکه هستیم زندگی کنیم.با تشکر

تضمین کیفیت تامین کننده

یکی از عوامل مهمی که در تضمین کیفیت جامع با استفاده از مدیریت کیفیت جامع مطرح است تضمین کیفیت تامین کننده میباشد.برای اینکه کیفیت محصولات برای مشتری (که قبلا در موردش یه مختصر مطلبی نوشته بودم )تضمین شود باید در ابتدا کیفیت تامین کننده ها مورد توجه قرار گیرد.                 تضمین کیفیت تامین کننده روشی است که به رشد توانمندی تامین کنندگان برای تامین مشخصات کیفی و قیمت و شرایط تحویل کالا به مشتریان می انجامد.هدف اصلی تضمین کیفیت در تامین کنندگان مشارکت سوداور با انان برای توانمند کردن تامین کنندگان در راستای تامین نیاز مشتریان است.این توانمندیها که با بازنگری فعالیت های تامین کننده (محصولات-فرایندها و سیستم)ایجاد میشود یکی از ابزار مورد استفاده در مدیریت کیفیت جامع است.بیشتر سازمانها برای تضمین کیفیت کار تامین کنندگان (اطمینان از دریافت به موقع مواد اولیه یا کالای سفارش شده با کیفیت مورد قبول)از شیوه ای خاص که به شیوه "تضمین کار فروشندگان" شهرت دارد استفاده میکنند.در این شیوه با تدوین معیارهای لازم تامین کنندگان مختلف را بررسی میکنند و اگر شرایط مورد نظر سازمان را داشته باشند نامشان در فهرست تامین کنندگان واجد شرایط درج میشود.این سازمانها را که قابلیت و توانایی لازم را دارند"تامین کنندگان قابل"مینامند.پس از ارتباط تجاری با این گونه سازمانها و انجام خریدهای مکرر بر طبق قرارداد به موقع و با کیفیت مناسب نام انها در فهرست سازمانهای مجاز گنجانده میشود.عوامل ارزیابی تامین کنندگان عبارتند از:قیمت-کیفیت-تحویل به موقع کالا - درجه شایستگی از پیش توافق شده-توانایی مالی-موقعیت جغرافیایی-بهبود مستمر و توانایی نواوری.                                                             چنانچه در خصوص کیفیت و تحویل به موقع کالا از سوی تامین کننده کوتاهی شود کتبا از ان سازمان میخواهند که با بررسی ریشه های مشکل به اطلاع سازمان کل برسانند.انتظار میرود که تامین کنندگان در دراز مدت به بهبودهایی در کارهایی خود دست یابند و از این رهگذر رضایت مشتریانش را جلب کنند.

اینم یه تحفه و هدیه ای بود به دوستای مهندسم به مناسبت روز مهندس.انشا... تو اینده شاهد موفقیتهای بیشتر شما عزیزان باشم

علت تجزیه و تحلیل موانع و مشکلات محتمل الوقوع در اجرای پروژه

همانطور که(فکر میکنم هممون)میدانیم فعالیت سازمانهای تجاری و یا تولیدی در جهان پنهان نیست و تشکیل و بقای ان نیازمند این است که موانع و موقعیتهایی که وقوعشان محتمل است(چه مفید و چه زیان اور)تجزیه و تحلیل کند که بیشتر این تجزیه و تحلیلها در موقع اجرای پروژه اهمیت زیادی دارد.این کار توسط گروه مجری پروژه با کمک مدیر منابع پروژه(مدیر کل)انجام میگیرد.واژه لاتین این تجزیه وتحلیل به صورت Potential Problem Analysis میباشد.      این بررسی ها به ویژه باید در فعالیتهایی که در مسیر حیاتی قرار دارند نیز انجام گیرد.در این موقع است که تجربه و مهارتهای مدیر پروژه و گروه مجری پروژه و مدیر منابع میتواند سودمند واقع شود و این افراد در بهبود برنامه ریزی های مربوط به پروژه اقدامات لازم را انجام دهند.مدیر پروژه و گروه مجری پروژه زمانی به اجرای صحیح پروژه افتخار میکنند که موارد دارای احتمال خطر بالا و مشکل زا در اینده را شناسایی و مورد بررسی قرار دهند.در صورت شناسایی این موارد هر یک از انها باید از نظر تعیین علت احتمالی که ممکن است به وقوع انها کمک کند تجزیه و تحلیل شوند.در اینجا نیز تجربه عملا مفید واقع میشود چون علت احتمالی وقوع مشکل ممکن است علت واقعی بروز مشکل گردد.بنابراین چنانچه با دانش و تجربه بتوان انها را شناسایی کرد در مورد جلوگیری از وقوع انها نیز میتوان اقداماتی انجام داد.پس از اینکه علت احتمالی وقوع مشکل شناخته شد گروه مجری پروژه اقدامات لازم را جهت پیشگیری پیشنهاد خواهد کرد.گروه مجری پروژه به منظور جلوگیری از بروز مشکل اقدامات پیشگیرانه را در جهت کاهش دادن تاثیر مشکلات به مورد اجرا خواهد گذارد.                                                                                         طبق معمول یه نتیجه گیری کلی از این مطلب بدین ترتیب است که:تمام این تجزیه و تحلیل و بررسی ها برای این است که موانع و موقعیتهای خاصی که احتمال دارد در طول اجرای پروژه با ان روبه رو شویم شناسایی شوند. و امادگی های لازم به منظور تعدیل کردن پروژه و در نتیجه کاهش دادن و یا از میان بردن تاثیر موانع محتمل الوقوع فراهم شود.

مسیر بحرانی چیست؟

اگه یادتون باشه تو کنفرانسی که تو کلاس دادم به این نکته اشاره کردم که:برای اجرای پروژه چندین فعالیت باید به طور درست و در زمان مناسب(گاهی چندین فعالیت به طور همزمان انجام میشود)انجام شود تا یک پروژه به طور کامل تکمیل شود و به نتیجه مفیدی برسد.اما در طول اجرای پروژه یک مسیر بحرانی مطرح است که یک خواستم یک مختصر در مورد ان بنویسم و تا انجا که توانستم ادامه مطلب را هم برای توضیح بیشتر جستجو خواهم کرد.                                                                                

و اما مسیر بحرانی چیست؟مسیر بحرانی(Critical Path)مسیری است در طول اجرای پروژه که کوتاهترین زمان تکمیل پروژه را مشخص میکند.این مسیر ترتیب کارهایی را که نشان دهنده کوتاهترین مدت اجرای پروژه باشد تعیین میکند به این معنا که چنانچه زمان اجرای فعالیتهایی که در مسیر حیاتی یا بحرانی است تغییر کند زمان کامل کردن پروژه به همین نسبت تغییر خواهد کرد.از انجا که اغلب فعالیتها را میتوان به طور همزمان انجام داد زمان صرف شده برای کل پروژه ممکن است بسیار کمتر از جمع کل ساعاتی باشد که برای انجام گرفتن فعالیتها صرف میشود.این جنبه از برنامه پروژه به ارتباط با مشتریان و استفاده مناسب از نیروها و منابع کمکی چشمگیر خواهد کرد.حداقل زمان مورد نیاز برای کامل کردن پروژه است که از طریق تعیین مسیر حیاتی مشخص میشود.استفاده از روش بحرانی این امکان را به مجریان پروژه میدهد که هزینه انجام گرفتن فعالیتها در مقایسه با زمان مورد نیاز برای به انجام رسیدن هر یک از فعالیتهای سبک و سنگین مقایسه کنندوبه کارهای مجریان پروژه که تحت نظر مهندسان صنایع هستند نظم می بخشد و به مهندسان هم کمک زیادی خواهد کرد.پس نتیجه کلی از این مطالب این است :    مسیر بحرانی یعنی کوتاهترین زمان برای تکمیل پروژه که مهندسان و مدیران ان را تعیین میکنند.

چگونگی تضمین کیفی محصولات برای مشتریان

در یک سوال و جواب علمی اگر از ما بپرسند که هدف یک مهندس صنایع چیست باید به این نکته اشاره کنیم که هدف مهندسان صنایع ایجاد رضایت مشتریان(خریداران)است.یعنی مهندس صنایع باید از روشها و ابتکارهایی بهره گیرد که هنگامی که یک پروژه به مرحله نهایی خود رسید اولین سودی که از طریق اجرای پروژه باید برای شرکت عاید شود همان رضایت مشتری است تا از ان محصولات بیشتر سفارش دهند و سود بیشتری را از تولید ان محصول بدست اورند.به همین دلیل لازم دانستم یک مختصر مطلبی را در مورد چگونگی تضمین کیفی محصولات برای مشتریان بنویسم.                                               

تضمین کیفیت محصولات برای مشتری را به طور ساده میتوان به عنوان فرایند تعیین نیازها و خواسته های مشتری تعریف کرد.بنابراین هدف از تضمین کیفیت محصول تامین کیفیت در هر یک از مراحل طراحی و تولید است.این هدف فقط از طریق همکاری همه واحدهای درون سازمان و رعایت ابزارهای کیفی و همکاری تامین کنندگان مواد اولیه امکان پذیر خواهد بود.تضمین کیفیت محصولات برای مشتری مستلزم استفاده از روشها و ابزارهای متعدد است.با تحلیل راهبردی بازار امکان بررسی موقعیت و وضعیت سازمان در بازار و تدوین سیاستهای مورد نظر برای تقویت ای موقعیت از سوی مدیران فراهم میشود. برنامه ریزی سیاستهای راهبردی به مسئولان امکان میدهد که هدفهای از پیش تعیین شده خود را اجرا کنند. پیاده سازی وظایف کیفی به مسئولان طرح و برنامه کمک میکند نیاز و خواسته های مشتریان را در ارتباط با توانایی های سازمان مقایسه و مشخص کنند. طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصولات به مهندسان فرصت میدهد که با استفاده از ابزاری مانند تحلیل حالتهای شکست و اثار ان برای تامین رضایت کامل مشتری طرح ریزی کیفیت محصولات را به طور مداوم بررسی کنند.پس نتیجه کلی بدین صورت میشود که یک مهندس صنایع باید با تحلیل حالتهای شکست و اثار ان- بررسی موقعیت شرکت در بازار و استفاده از روش و ابزاری متعدد کیفیت محصولات خود را به بیشترین سطح برساند تا به وسیله ان رضایت خریداران یا مشتریان خود را جلب کنند.

ایجاد شکست کارها(WBS)

یکی از اصول مهمی که در مهندسی صنایع مطرح است مدیریت پروژه میباشد.مدیریت پروژه خود دارای موضوعات مختلفی است که مهمترین انها ایجاد ساختار شکست کارها در پروژه(Work Breakdown Structure)میباشد.                                                                                                          

در ایجاد شکست کارها (WBS)گروه مسئول اجرای پروژه انتقال واحد خدمات پس از فروش با تهیه منشور فعالیتها پروژه خود را که با تایید مدیر عامل همراه است تهیه میکنند.فعالیت بعدی گروه مجری پروژه تعیین و شناسایی نتایجی است که برای تامین اهداف تدوین شده جهت پروژه ضرورت دارد.لذا در این موقع گروه مجری پروژه باید کارهایی را که لازم است به مورد اجرا گذارده میشود تا از برنامه و اجرای ان حمایت به عمل اید ارائه دهند. ساختار شکست کارها و برامدهایی که باید عاید شود جهت اجرا شناسایی نشان داده میشود.ساختار شکست کارها(WBS)روشی است که در ان برامدها-صورت پذیرفتنی ها-توابع برامدها و توابع صورت پذیرفتنی های موجود در اجرای یک پروژه و تکمیل کردن ان نشان داده میشود.ساختار تفکیک کارها همچنین ازمونی است جهت نشان دادن چگونگی تامین اهداف پروژه.گروه مجری پروژه که در مطالب بالا به ان اشاره شده فعالیتهای خود را برای رسیدن به اهداف زیر انجام میدهد که نقش اساسی در ساختار شکست کارها دارد: ۱)تهیه منابع مورد نیاز                                        

                                                                   ۲)اخذ قیمتها و تهیه بودجه                                   

                                                                   ۳)مرتب کردن و زمانبندی کردن فعالیت ها                

                                                                  ۴)گزادش گیری برای نظارت وکنترل پروژه                  

                                                                  ۵)تعدیل کردن و ارزیابی پروژه                                 

امید وارم با نوشتن نظرات سازنده و مفید ما را در نوشتن مطالب علمی بیشتر راهنمایی کنید.تشکر

دوستی زیباست به زیبایی تابش مهتاب به زیبایی ترکیب رنگها             

دوستی ساده است به سادگی اب دادن گلها و به سادگی خندیدن        

دوستی امانتداری است به امانتداری صالحان و صادقان                        

و این را به یاد داشته باش که دوستی یک اتفاق است و جدایی یک حقیقت

که باید انرا باور کرد.                                                                   

اینم فقط به خاطر بروبچه های صنایع که دوست دارم دوستی پایه و اساس

وبلاگمون باشه.

خوشبختی ان است که بزرگ و وسیع بیاندیشی وهمیشه دو قدم از دیگران

جلوتر باشی.(به امید خوشبختی همه دانشجو ها به خصوص بچه های مهندسی صنایع)

تعریف وتوضیح برخی مفاهیم واصطلاحات در مهندسی صنایع                          

۱)مدیریت کیفیت جامع(TQM)سیستمی است که با استفاده کردن از ان مدیریت به صورت یک فرایند وبه طور نظام یافته به مورد اجرا گذاشته میشود.این سیستم بهینه سازی های مستمروکسب اهداف راهبردی شرکتها وموسسات را به نحو نظام مند امکان پذیر مینماید.پیاده سازی مدیریت کیفیت جامع پایه واساس استفاده کردن از روشهای انحراف معیار شش گانه واجرای صحیح انها میباشد.     

۲)مهندسی همزمان(Concurrent enj)صرف وقت در ایجاد محصولات و یا ارایه خدمات جدید توسط شرکتها وموسسات همواره یکی از عوامل حیاتی بوده که پایه واساس رقابت پذیری قرار گرفته است.شرکتهاهمیشه سعی میکنند ضمن حفظ ویا افزایش کیفیت محصولات ویا خدماتی که ارایه میدهند از زمان ایجاد وارایه ان بکاهند چرا که طولانی تر شدن این فرایندها موجب افزایش هزینه های ناشی از به کارگیری نیروها ومنابع موجود در شرکت یا موسسه است.که ژایه واساس ان کاهش زمان انجام فعالیتهاست.                                                                                                                           ۳)مدیریت ریسک(Risk management)  روشی است ساختار یافته به منظور شناسایی واندازه گیری خطر در تولید محصولات ویا ارایه خدمات انتخاب و اداره امکانات موجود و ژردازش انها و توضیح اینکه با توجه به ژیچیده تر شدن فرایندها میزان خطر افزایش ژیدا میکند وبنابراین احتمال دستیابی به اهداف پروژه کمتر میشود                                                                                                          

        اصول چهارده گانه مدیریت                             

یک مهندس صنایع برای موفق شدن در کارهای خود باید به یک سری از اصول مربوط به مدیریت اگاه باشد.که این اصول عبارتند از:                                       

 ۱)افریدن هدفهای پایدار برای سازمان وامکان تداوم حیات سازمان در بازار کار بیشتر    ۲)از فلسفه جدید مدیریت استفاده کنید.مدیران باید احساس مسوولیت کنند ورهبری تغییرات کلی در سازمان را بر عهده گیرند.                                           

.  ۳)برای دستیابی به کیفییت وابستگی به بازرسی گسترده را خاتمه دهید               ۴)به خرید مواد تنها بر پایه قیمت پایان بخشید.و در مقابل هزینه های کلی را به حداقل کاهش دهید.

    ۵)برای تامین کیفیت و بهره وری دایم و بیشتر انجام خدمات باید بهبود یابد تا از این رهگذر هزینه ها کاهش یابد.                                                                             ۶)روش جدید اموزش را به کار گیرید.                                                               ۷)روش رهبری نوین را برقرار کنید.                                                                  ۸)ارتباط موثر دو سویه را برای بر طرف کردن ترس در سازمانها تشویق کنید و ترتیبی دهید که کارکنان کارشان را سودمندتر انجام دهند.                                      ۹)سدهای موجود بین واحدهای سازمان را از میان بردارید.                                   ۱۰)شعارها را برای بهبود کیفیت حذف کنید.                                                 ۱۱)هدف های کمی را برای واحدهای تولیدی حذف کنید.